Bảng tỷ giá 
Bạn đang ở: Bảng so sánh sức mạnh của 2 đồng tiền GoWithMi và EverStart, giúp bạn xác định giá trị tiềm năng của đồng tiền GoWithMi trong tương lai dựa trên giá trị hiện tại của EverStart và ngược lại.
| Các tiêu chí so sánh |
|
|
|---|---|---|
| Giá trị | 0,0000137784 USD | 0,0042220894 USD
(bằng 306,43 lần giá GoWithMi) |
| Số lượng đã khai thác | 2.723.550.000 | N/A (bằng 0,00 lần số lượng GoWithMi) |
| Tổng số lượng | 14.900.000.000 | 1.000.000
(bằng 0,00 lần nguồn cung GoWithMi) |
| Vốn hóa thị trường | 37.526 USD
Xếp hạng 2918 |
N/A USD
Xếp hạng 7961 |
| Khối lượng giao dịch (24h) | 2.307 USD | N/A USD |
| Tăng trưởng 1h | 0,95 % | 0,00 % |
| Tăng trưởng 24h | 0,07 % | 0,00 % |
| Tăng trưởng 7 ngày | 1,38 % | 0,00 % |
| Số lượng các cặp giao dịch | 3 Xem chi tiết | 9 Xem chi tiết |
| Thời gian ra đời | 07/2019 | 06/2022 |
| Nền tảng blockchain | BNB Beacon Chain (BEP2) | Everscale |
| Phân loại | Platform, Ethereum Ecosystem, Bnb Chain Ecosystem, | Everscale Ecosystem, |
| Nhóm chat | Có https://t.me/gowithmi_en | Có https://t.me/everstart_chat |
| Cộng đồng Twitter | Có https://twitter.com/GoWithMi_GL | Có https://twitter.com/ever_start |
| Cộng đồng Reddit | Không có | Không có |
GoWithMi (GMAT)
EverStart (START)➥ So sánh GoWithMi (GMAT) với các loại coin khác tại đây
➥ So sánh EverStart (START) với các loại coin khác tại đây
NHẬP TÊN HOẶC KÝ HIỆU CỦA 2 ĐỒNG TIỀN BẤT KỲ VÀ SO SÁNH:
Giới thiệu về GoWithMi
GoWithMi đặt mục tiêu lập bản đồ thế giới trên blockchain bằng cách xây dựng cơ sở hạ tầng dịch vụ dựa trên vị trí phi tập trung toàn cầu cho các ứng dụng.
EverStart có gì khác biệt?
EverStart (START) là một loại tiền điện tử và hoạt động trên nền tảng Everscale. EverStart có nguồn cung hiện tại là 1.000.000 trong đó số 0 đang lưu hành. Giá được biết cuối cùng của EverStart là 1.56331922 USD và giảm -0.03 trong 24 giờ qua. Nó hiện đang được giao dịch trên 1 (các) thị trường đang hoạt động với $ 0,00 được giao dịch trong 24 giờ qua. Thông tin thêm có thể được tìm thấy tại https://everstart.io/.
