Bảng tỷ giá 
Bạn đang ở: Bảng so sánh sức mạnh của 2 đồng tiền MOJO The Gorilla và Bincentive, giúp bạn xác định giá trị tiềm năng của đồng tiền MOJO The Gorilla trong tương lai dựa trên giá trị hiện tại của Bincentive và ngược lại.
| Các tiêu chí so sánh |
|
|
|---|---|---|
| Giá trị | 0,0000663968 USD | 0,0028108136 USD
(bằng 42,33 lần giá MOJO The Gorilla) |
| Số lượng đã khai thác | N/A | N/A |
| Tổng số lượng | 1.000.000.000 | 1.000.000.000
(bằng 1,00 lần nguồn cung MOJO The Gorilla) |
| Vốn hóa thị trường | N/A USD
Xếp hạng 9577 |
N/A USD
Xếp hạng 4621 |
| Khối lượng giao dịch (24h) | N/A USD | 14.097 USD |
| Tăng trưởng 1h | 0,00 % | -0,31 % |
| Tăng trưởng 24h | 0,00 % | -1,75 % |
| Tăng trưởng 7 ngày | 8,61 % | -2,59 % |
| Số lượng các cặp giao dịch | 15 Xem chi tiết | 4 Xem chi tiết |
| Thời gian ra đời | 05/2024 | 05/2020 |
| Nền tảng blockchain | Ethereum | Ethereum |
| Phân loại | , | , |
| Nhóm chat | Có https://t.me/mojo_ethereum_token | Có https://t.me/bincentive_en |
| Cộng đồng Twitter | Có https://twitter.com/Ethereum_Mojo | Có https://twitter.com/BincentiveToken |
| Cộng đồng Reddit | Không có | Có https://reddit.com/r/Bincentive |
MOJO The Gorilla (MOJO)
Bincentive (BCNT)➥ So sánh MOJO The Gorilla (MOJO) với các loại coin khác tại đây
➥ So sánh Bincentive (BCNT) với các loại coin khác tại đây
NHẬP TÊN HOẶC KÝ HIỆU CỦA 2 ĐỒNG TIỀN BẤT KỲ VÀ SO SÁNH:
Giới thiệu về MOJO The Gorilla
MOJO là con khỉ đột trên blockchain Ethereum – biểu tượng của sức mạnh, trí thông minh và sự giàu có. Hãy tham gia cùng MOJO trong những cuộc phiêu lưu táo bạo, những trò hề thông minh và tạo ra sự thịnh vượng trong khu rừng kỹ thuật số.
Bincentive có gì khác biệt?
Được thành lập vào năm 2018, Bincentive kết nối thị trường tài chính và tiền điện tử truyền thống thông qua các hợp đồng thông minh và giải pháp kinh tế Token. Nền tảng này nhằm mục đích giới thiệu cho người tiêu dùng các sản phẩm tài chính đơn giản, linh hoạt và sáng tạo (cho vay bot, bot giao dịch, các sản phẩm lai CeFi / DeFi thu nhập cố định, quỹ token).
