Bảng tỷ giá 
Bạn đang ở: Bảng so sánh sức mạnh của 2 đồng tiền Kollectiv và Coinmetro Token, giúp bạn xác định giá trị tiềm năng của đồng tiền Kollectiv trong tương lai dựa trên giá trị hiện tại của Coinmetro Token và ngược lại.
| Các tiêu chí so sánh |
|
|
|---|---|---|
| Giá trị | 0,0413117461 USD | 0,0380718696 USD
(bằng 0,92 lần giá Kollectiv) |
| Số lượng đã khai thác | N/A | N/A |
| Tổng số lượng | 1.000.000.000 | 330.000.000
(bằng 0,33 lần nguồn cung Kollectiv) |
| Vốn hóa thị trường | N/A USD
Xếp hạng 4758 |
N/A USD
Xếp hạng 4503 |
| Khối lượng giao dịch (24h) | 14.863 USD | 24.939 USD |
| Tăng trưởng 1h | 0,00 % | -0,01 % |
| Tăng trưởng 24h | 1,28 % | 5,56 % |
| Tăng trưởng 7 ngày | 16,16 % | 10,97 % |
| Số lượng các cặp giao dịch | 6 Xem chi tiết | 7 Xem chi tiết |
| Thời gian ra đời | 08/2024 | 08/2019 |
| Nền tảng blockchain | Solana | Ethereum |
| Phân loại | , | Ethereum Ecosystem, |
| Nhóm chat | Có https://discord.com/invite/kollectiv | Có https://coinmetro.com/contact |
| Cộng đồng Twitter | Có https://twitter.com/kollectiv_io | Có https://twitter.com/CoinMetro |
| Cộng đồng Reddit | Không có | Có https://reddit.com/r/CoinMetro |
Kollectiv (KOL)
Coinmetro Token (XCM)➥ So sánh Kollectiv (KOL) với các loại coin khác tại đây
➥ So sánh Coinmetro Token (XCM) với các loại coin khác tại đây
NHẬP TÊN HOẶC KÝ HIỆU CỦA 2 ĐỒNG TIỀN BẤT KỲ VÀ SO SÁNH:
Giới thiệu về Kollectiv
Kollectiv (KOL) là một loại tiền điện tử được ra mắt vào năm 2024 và hoạt động trên nền tảng Solana. Kollectiv hiện có nguồn cung là 999.999.863 với 0 đang lưu hành. Giá cuối cùng được biết đến của Kollectiv là 0,03877492 USD và giảm -1,67 trong 24 giờ qua. Hiện tại, nó đang được giao dịch trên 1 thị trường đang hoạt động với 7.243,03 đô la được giao dịch trong 24 giờ qua. Bạn có thể tìm thêm thông tin tại https://kollectiv.io/.
Coinmetro Token có gì khác biệt?
CoinMetro mô tả chính nó là một hệ sinh thái FinTech hoàn chỉnh được thiết kế để đơn giản hóa việc truy cập vào nền kinh tế tài sản kỹ thuật số. XCM là tài sản riêng của nền tảng.
